1、多家單位交叉施工
武漢綠化養(yǎng)護公司介紹到園林綠化工程在施工中往往出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，使施工現(xiàn)場被多家單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約，任何一個單項工程延期，都直接影響整個工程的工期，只有掌握并合理調(diào)整施工計劃，加強各施工單位的溝通，協(xié)調(diào)理順關系，才能順利推動工程進度。
2、圖紙不落實或有錯誤，或建設單位對設計方案的變動
如出現(xiàn)這種情況，就會影響整個施工進度。但個別領導由于政績思想的影響，抱著“思想要有新思路，行動要有新舉措”的思想，就很容易導致違背科學技術，違背原設計方案，我行我素，不操其職，外行領導內(nèi)行，費力而無績的弊端，這樣即浪費了時間，材料、人力和機械，又影響工程進度。
雨天會影響園林綠化工程施工的整體工期，如土方回填、樹木種植和道路建設小品的施工等，因此在編制進度計劃時，應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好應急預案和防范工作的應急準備，確保工程建設工期不因天氣因素而影響施工進度。
4、園林綠化工程中的資金問題
武漢綠化養(yǎng)護公司介紹到資金不到位，保障措施不力，領導搞政績工程，往往使工程在資金得不到落實的情況下，盲目開工建設，造成先施工后招標的結局;另外由于資金的缺乏，造成園林綠化工程所需材料無法落實到位，機械、人員停工等情況，此問題是延緩工程進度的主要原因。
另外武漢綠化養(yǎng)護公司提醒大家園林綠化工程施工組織管理不合理，勞動力和施工機械配合不當，施工平面布臵不合理，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好等也會影響施工進度。